2、招聘往事，个人不清楚自己的能力

对于跳槽的朋友们，我想告诉你们一些或许HR都不清楚的法则，这对你的面试求职之路定会助力。

先从讲一个小故事开始：

那一年我去合肥某大学进行校园招聘，校园宣讲之后同学们纷纷过来投递简历，进行初试。其中一个家乡是烟台的同学，他自我介绍完后，急切的对我说想回山东工作，他具备我们公司要求的能力，请我给他一个工作的机会。于是我们有了以下的对话：

同学：面试官好，请您给我一个机会，我有能力，希望加入贵公司

我：你有什么能力？

同学：我踏实、肯干、忠于企业，不计回报，请你相信我

我：我不怀疑你的话，关键是我凭什么相信你？

同学着急了，说：我不知道怎么让你相信，但我真的具备能力啊，请一定相信我。

我：我真的相信你，但在你之前的99个面试的同学都说了和你一样话，说具备能力，我该如何选择呢？

那位同学听后，默默的走开了。

我们知道，任何一个招聘岗位，对能力都是有要求的。不同的岗位，侧重的能力要求不同，那么面试过程中对于自我能力的表达是必须的，一定要清晰而准确地呈现给面试官你具备岗位所需要的能力，切忌过于笼统地、毫无条理地说辞，不但不具备任何说服力，还会让面试官觉得没有重点。

尽管我们常常谴责人类不了解自己的缺点,但恐怕也很少有人了解自己的长处。就像在泥土中埋藏着一罐金子，土地的主人却不知道一样。----约拿珊.斯威夫特

其实每个人对自己具备的能力还真不清楚。经过我从事面试官十余年的经验来看,不仅仅是对于一位刚刚毕业的学生，不能够清晰的说出自己的能力，同样那些有三五年工作经验的求职者，面临着同样的问题。

年前我的一位朋友到青岛出差，顺便来我家拜访。

他说，当年在他最困惑的时候，多亏了我给他一份完美的简历格式，他照着简历去制作自己的简历，才让他从投递简历石沉大海的困境中有了得到了某集团初试的机会，三轮面试之后最终成功入职某集团。

现在，他已经是某外企的销售总监。

我开笑着说他：你现在能力大了哦，上能迎合领导，下能摆平同事。

他也玩笑似得说：那都是些吹牛的本事。接着他又说：我真不知道自己有什么能耐。。。

说完情不自禁的笑起来。

对于一位职场上小有成就的人，依然不能清晰说出自己具备哪些能力，这是一个很普遍的社会现象。

3、关于能力的回答，你可以避免的坑

在求职过程中，对于HR通常会问到的通俗问题--你具备什么能力，到底该如何跳过这个坑呢？

首先，我们必须清楚职场发展所需能力的分类

1）知识技能：是指那些需要通过教育或者培训才能获得的特别的知识或者能力。也就是个人所学习的专业、所懂得的知识。获得途径：专业学习、培训、研讨会、讲座、资格考试、校外实践、业余活动。 评价标准是一般所说的学历、证书等。

2）可迁移技能：可迁移技能是指一个人会做的事，它可以从一个工作迁移到另一个工作中，所以这也是一笔持续运用的财富。它是个人最能够持续运用以及最能够依靠的技能。一般用动词来描述例如：沟通、协调、组织、分析、安装、设计等等。获得途径：在工作中发现和培养的，在日常生活中也会有培养和运用。关键是你要学会从事件中提取或者发现你的能力。

评价标准是一般所说的业绩。

3）自我管理技能：自我管理技能一般被称为品质、态度、适应能力等，是涉及岗位执行力的关键要素。自我管理能力稳定性相对强，培养起来也不是很容易，所以这个技能相比知识技能显得更加重要。自我管理技能日渐成为企业招聘时关注的重点，也是企业淘汰员工的首要因素。

以上三点，可以清楚的获悉能力的三大类别。

在企业当中，一般最看重的是一个人的自我管理技能，是涉及岗位执行力的关键要素。因为知识技能我们可以通过培训、学习来获得，可迁移技能在日常生活中可以培养，但是自我管理技能则相对稳定，不易被培养。

好了，一个人的一生中大概都会换上几份工作，相信在每次的面试过程中，HR都会问到关于能力部门的问题，可是如何快速的准确的表达出自己的能力，请每一个求职者面试前要一个准备，花上几分钟给HR讲一个小事件，即用成就事件法充分来说明自己的能力。

切记，要控制在三分钟内，讲完4个要素，精短、准确，效果是你意想不到哦~~~

包含以下四个要素（Star原则），即对一个人能力项的考核：

1、你想达到的目标，即需要完成的事情；

2、你面临的障碍或困难；

3、你的具体行动步骤，即你是如何一步步克服障碍达到终点的；

4、你取得的成就（最好能用数据说明）。

4、写在最后：

每个人都会经历几次面试，从一个HR来选拔人才的标准来看，我们选择的人才是德才兼备的人。那么能力项基本是最重要的部分，也是面试官从不同的角度和不同的问题中来考察的部分。既然如此重要，相信我，学会这一点，你会少走很多弯路！